实训练手

怎么做人才盘点:九宫格看人、靶向定薪留人

用人才盘点工具,上传花名册生成九宫格,学会"谁该留、谁该谈、谁该调"

第一幕 · 你将扮演HR负责人

华辰智造的体系基本齐了。但年初老板在人才会上的一个问题,一直没答案:"我们3,500人里,真正的高潜有多少?拿着高薪混日子的有多少?明年要扩张,人从哪来?"

各部门经理报上来的"人才名单"五花八门——有的报人情、有的报资历、有的干脆说"都挺好"。老板拍板:做一次全员人才盘点,用数据说话。

你的任务:把花名册跑进人才盘点工具,生成九宫格。然后老板会问你三个问题——谁该重点保留?谁该给机会?谁该谈调整?

🎯 你的任务

上传华辰智造花名册,生成九宫格盘点,给出人才分类判断