企业 HR 全面诊断平台
基于企业人效诊断模型，覆盖 10 大模块的系统化组织健康检查
企业人效诊断模型
从三个递进层次系统评估组织健康度
人力资本效能
Efficiency
衡量人力资本的投入产出效率，通过量化指标回答"人效够不够高"
人均营收人均利润单位人工创利人事费用率单位人工成本创收
绝对值看行业领先，增速看增长势能。三层对标：外部行业、动态趋势、内部板块。
人力资源蓬勃度
Engagement
衡量人才的活力与敬业度，从健康性、流动性、活力度回答"人愿不愿意干"
组织活力指数敬业度活力度人才吸引力人才稳定性
健康性看结构，流动性看进出，活力度看感受。管理vs非管理差异是诊断关键。
管理体系有效性
Effectiveness
衡量管理体系的成熟度，从多个体系评估"管理基础牢不牢"
企业战略流程管控组织结构岗位体系人才规划绩效激励
战略→组织→人才→激励，层层递进。诊断帮助定位最薄弱环节。
Efficiency 效能→Engagement 蓬勃度→Effectiveness 有效性|三者递进关系：制度完善 → 人员激发 → 效能提升。不可跳过任何一环。
诊断演示
每5秒切换一个模块 · 共 5 个
1/5
76.5
综合评分
组织活力诊断
15维度 × 77题 · 4组人群对比 · 热点分析 · 样本量 320人
✓ 优势维度
人才贡献度 88分
商业竞争力 85分
战略重点 83分
! 待改进维度
公平的奖酬 58分
绩效管理 63分
高层领导有效性 68分
管理+持股群体活力指数84.3，非管理+非持股仅70.2，差距14分。公平的奖酬是各群体共识的短板。