实训练手

怎么定薪:从零跑出一张薪酬等级表

用薪酬体系设计工具,亲手给一家公司定薪,理解咨询公司几十万的薪酬架构方法论

第一幕 · 你将扮演HR负责人

你现在是"华辰智造"的HR负责人。华辰智造是一家做工业自动化设备的中型制造企业,去年营收17.2亿,员工3,500人,总部在苏州。

今天老板把你叫进办公室,拍下一份名单:"这批5个部门经理刚转正,3个总监的薪酬也要到期重谈。另外技术部说招不到人,一个高级工程师开价比我们经理还高。"

"你给我一张表——从总监到工程师,每一级该拿多少钱,说得出道理的那种。别拍脑袋。下周董事会。"

🎯 你的任务

给华辰智造生成一张说得清道理的薪酬等级表