实训练手

怎么定职级:给 3,500 人搭一套晋升阶梯

用职级体系设计工具,亲手搭出管理/专业/辅助三通道,理解"千军万马挤管理独木桥"的解法

第一幕 · 你将扮演HR负责人

上次你给华辰智造做的薪酬等级表,老板很满意——"每级该拿多少钱"终于说得清楚了。

但今天老板又抛来新问题:"钱的问题解决了,人的问题来了。技术部那个干了8年的老工程师,上个月提离职,原因就一句话——再往上没位置了,总不能让他去做管理吧?"

"我们3,500人,除了当经理,还有没有别的往上走的路?你给我一套职级体系,让搞技术的人也有奔头。下周和薪酬表一起上会。"

🎯 你的任务

给华辰智造生成一套三通道职级体系,解决专业人才的晋升天花板